Durchführungsleitung, verantwortlich für die Erfassung der Anforderungen und die Auflistung aller Geschäftsprozesse sowie erlangen von Nutzer-Genehmigungen. Dieser Prozess umfasste auch das Laden der von den Mitarbeitern in Concur erfassten Ausgaben, die in QAD, gegenüber den Daten der Mitarbeiter in den USA und Mexiko in den jeweiligen Bereichen, geladen werden sollten. Entwicklung der Schnittstelle mit Qxtend Inbound durch Erstellung eines benutzerdefinierten Schemas und Verwendung des Schnittstellenprogramms zum Aufruf desselben Schemas und zur Erfassung der Antwort-Laufzeit. Organisation und erfolgreicher Abschluss der UAT mit den Geschäftsanwendern durch Darstellung aller Szenarien

Rolle: Business Analyst und Implementierungsberater. Der Kunde implementierte eine auf Salesforce basierende App zur Echtzeitverfolgung des bei den Vertriebsmitarbeitern vorhandenen Inventars und benötigte daher eine Integration von QAD mit Salesforce auf Echtzeitbasis. Dies verschaffte den Vertretern ein klares Bild des Lagerbestands, der an Ärzte verkauft und an andere Vertreter übertragen werden kann. Gleichzeitig war das Management in der Lage, die Verkäufe der Vertreter zu verfolgen und sie entsprechend zu entlohnen. Ich war vor Ort und eingebunden in das vollständige Verständnis des Geschäftsprozesses und die Koordination mit dem Salesforce-Anwendungsteam und dem Entwicklungsteam im Ausland. Ich habe auch mehrere Dienstprogramme für die Datenübertragung in Echtzeit zwischen QAD und Salesforce entwickelt, indem ich einen Webservice-Aufruf an Salesforce unter Verwendung von Progress Appserver durchführte und Fehler im Falle von Datenverlusten und der Handhabung von Protokolldateien behandelte. Ich war an der Erstellung einer benutzerdefinierten Datenbank beteiligt, um alle zwischen den Anwendungen übertragenen Datenpunkte abzubilden. Außerdem war ich beteiligt am Post Go-Live Support und dem Offshore Production Support

AM-Leitung, verantwortlich für die Region Philippinen, Gewährleistung einer zeitnahen Lösung mit weniger TRT und Sicherstellung der Kontinuität im Geschäft und der Vorbereitung und Verfolgung von Metriken gemäß den SLAs. Das Werk hatte kürzlich auf QAD 2010 SE umgestellt und benötigte Erweiterungen mehrerer Programme für die neue Version von QAD. Beteiligung an der Erfassung aller Anforderungen und Leitung des Entwicklungsteam bei den durchzuführenden Aktivitäten. Mehrere Geschäftslösungen erforderten Berichte unter Verwendung des QAD Reporting Framework

Leiter des Implementierungsteams, beteiligt an der Aktualisierung aller benutzerdefinierten Programme von einer niedrigeren Version auf QAD 2015 EE. Während der Umstellung, verantwortlich für die Migration aller offenen Kundenaufträge in die neue Version von QAD, was die Erstellung neuer Lieferanschriften für Kunden beinhaltete, da die neue Version keine Lieferanschriftsdaten enthielt. Architektur des Integrationsprozesses zwischen Easy Access, einer Buchungsanwendung, und QAD EE, was die Entwicklung eines neuen Programms zum Laden von Daten in Supplier Invoice Create unter Verwendung der QAD EE API-Programmierung beinhaltete. Diese Aufgabe umfasste auch die Erstellung von Batch in QAD und Cron in Linux, damit die Schnittstelle automatisch und ohne manuelle Intervention ausgeführt werden kann.

AM-Leitung, verantwortlich für die rechtzeitige Lieferung aller Projekte. Beteiligt an der Verbesserung der QAD - Salesforce CRM Integration zur Erfüllung der GXP-Anforderungen. Zusammenstellung der CAPA-Dokumente (Corrective Action / Preventive Action) und Präsentation vor dem IT-Audit-Team. Beteiligung an der Durchführung mehrerer Projekte wie der Verbesserung der Concur-QAD-Integration, der QAD-SAP-Lynx-Integration und der Bereitstellung von Support für das Unternehmen für alltägliche Aktivitäten.

Das Projekt erforderte mehrere Datenpunkte wie Artikelstamm, Artikelkosten, Lieferanten, Kunden, offene Kundenaufträge, offene Bestellungen usw. Vor-Ort-Aktivitäten, um die Anforderungen der SAP-Berater und der wichtigsten Geschäftsanwender zu verstehen und mehrere Extrakte für die oben genannten Datenpunkte zu entwickeln und sie mit den Geschäftsanwendern und den SAP-Beratern vorabzuprüfen. Beteiligung an der wöchentlichen Berichterstattung über den Projektstatus an das Management und das Unternehmen unter Einhaltung der Projektzeitpläne

Implementierungsleitung, verantwortlich für die Erfassung der Anforderungen. Entwicklung einer benutzerdefinierten SI-API und des entsprechenden Fortschrittsprogramms, das die angeforderte Anzahl der bereits in QAD erstellten Seriennummern berechnet und diese an die anfordernde Optel Middleware zurücksendet. Außerdem, Beteiligung an der Unterstützung mehrerer Schnittstellen, die Webservice-Anfragen an Qxtend für APIs wie Pack Receipt von WO & Pack Build senden, die alle mit dem Serialisierungsmodul zusammenhängen.

Business Analyst & Implementierungsberater für einen Kunden, der von QAD 2008 auf QAD 2013 SE umstieg und QAD in mehreren Anwendungen wie MS-CRM, UPS World Ship Manager & Accounts Payable System - ACOM integrieren musste. Als Implementierungsberater war er an der Systemstudie der neu zu entwickelnden Integrationsschnittstellen und aller zu integrierenden Datenpunkte beteiligt. Verwendung von Qxtend, um alle Anwendungen mit den externen Anwendungen von QAD zu integrieren. Konfiguration von Qxtend Outbound für alle zu integrierenden Datenpunkte zwischen QAD und MSCRM, Konfiguration von Qxtend Inbound für die Integration aller Datenpunkte zwischen MSCRM und QAD. Analyse der Anforderungen und Entwicklung eines Dienstprogramms, um einen Webservice-Aufruf an Qxtend Inbound zu tätigen, um Daten in die Sales Order Shipment API für die UPS World Ship Integration zu laden. Entwicklung mehrerer Dienstprogramme zum Exportieren von Daten aus QAD nach ACOM und Konfiguration von Qxtend Inbound & Queues zum Laden von XML-Dateien aus dem ACOM- System zum Laden von Daten in die Voucher Maintenance in QAD. Außerdem entwickelte er ein Programm zum Parsen der erzeugten Antworten für die Berichterstattung.

Technischer Berater für einen internationalen Kunden aus der Automobilbranche bei der Implementierung eines hochkomplexen benutzerdefinierten Moduls für die Nachverfolgung aller Fertigungsprozesse des Unternehmens. Der Prozess umfasste die Entwicklung von mehr als 100 benutzerdefinierten Programmen auf Menüebene, einschließlich Produktionsbuchung und Produktinspektion, die den Herstellungsprozess rationalisieren sollten. Das benutzerdefinierte Modul verbesserte die Sichtbarkeit von Produktserieninformationen im gesamten System erheblich. Beteiligung als technischer Berater an der Erfassung und Analyse der Anforderungen an den Geschäftsprozess, deren Umsetzung in technische Spezifikationen sowie an der Entwicklung, Prüfung und UAT der benutzerdefinierten Modulprogramme. Außerdem, Beiteiligung an der Erstellung eines benutzerdefinierten Datenbankdesigns und an Datenbankaktivitäten wie dem wöchentlichen Backup.